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2013-2014年度深圳市中小企业产业紧缺人才培训通知

各有关企业:

为贯彻落实《关于进一步加快民营经济发展的若干措施》(深府2006149)和《深圳市关于支持中小微企业健康发展的若干措施》(深府201356),提高我市中小企业人才素质,增强核心竞争力,加强我市中小企业人才培训服务体系整体能力建设,近日,市中小企业服务中心下达了“深圳市2013年下半年及2014年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划”。由于我培训中心在历年承担的培训任务中表现十分出色,受到了学员和市中小企业服务中心的高度好评,本年度将继续承担以下五个项目的培训工作:供应链管理、税务管理与筹划、项目管理、中小企业品牌建设、第三方物流选择与管理。每个项目一个培训班。

每个培训班名额有限(每班总人数限100人,每班每家企业限报3人),请有兴趣的企业和个人尽早报名,先报先录,额满即止。

申报资料:

() 盖公章培训项目报名表(如未能盖公章则提供报名人工作证复印件)

(二)报名人身份证复印件(或者报名人社保卡复印件)

 

联系方式:

电话:82471196  82448893

传真:82470922  82410997

电邮:cdiedu@163.com

网址:www.cdiedu.com

附:课程表

课程

供应链管理

税务管理与筹划

项目管理

中小企业

品牌建设

第三方物流

选择与管理

开课时间

2014-1-1112

2014-2-2223

2014-3-1516

2014-3-2930

2014-6-21、22

 

附:报名表——报名表.doc

附:招生通知

壹、供应链管理”课程班的招生通知

各有关企业:

为加强企业及工作人员对供应链管理的认识与重视程度,提高供应链管理水平,促进企业发展,综合开发研究院(中国·深圳)培训中心根据深圳市中小企业服务中心下达的深圳市2013-2014年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划,面向全市中小企业举办“供应链管理”课程班,现将相关事宜通知如下:
一、组织机构
  主办单位:深圳市中小企业服务中心

承办单位:综合开发研究院(中国·深圳)培训中心
二、培训对象
    深圳市中小企业中高层管理人员、运营总监、物流总监、市场总监、采购总监、制造总监、外部资源运营负责人、各部门经理等供应链管理需求者。

三、培训时间、地点及课程安排

(一)培训时间

201411112日 二天

(二)培训地点:深圳市银湖路综合开发研究院CDI大厦三楼多功能厅

(三)课程安排

1.供应链管理的定义和基本运作

2.物流配置的方法和策略

3.如何制定供给与采购战略

4.如何进行库存管理

5.认识产品客户化与电子商务对供应链的影响

6.供应链管理的流程设计

7.评估供应链绩效

 

四、培训师资

柳荣老师   中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学制造总监班专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《IE 业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。 柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。 服务过的部分企业:(有代表性的)戴尔DELLIBM、富士施乐(中国)、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生(美)、万华股份集团、当利纳印刷(美)、精诚股份、赛尔康(芬兰)、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯(世界500强)、大洋电机、林氏国际(台资上市)、金丝猴集团、南太电子(美德上市)、广州地铁、美国苏拿、EPCOS(德)、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产…… (近千家制造型企业和各类组织、高等院校等,数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程,使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益)

五、培训经费和人数
  为避免报名人员的随意性,提高培训资源的有效性,本次培训每人收费50元。其他费用由中小企业服务中心在市民营及中小企业发展专项资金中按照相关规定给予补贴。

本次培训计划招生1个班共100人,每单位限报3人。


贰、税务管理与筹划课程班的招生通知

 

各有关企业:

为促进企业的健康发展,有效进行企业的税务管理与筹划,让企业相关人员了解最新最前沿的税收制度及税务管理与筹划的方法,我培训中心根据深圳市中小企业服务中心下达的《深圳市2012-2013年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划》,现面向全市中小企业举办税务管理与筹划课程班,相关事宜通知如下:


一、组织机构
  主办单位:深圳市中小企业服务中心

承办单位:综合开发研究院(中国·深圳)培训中心


二、培训对象
    深圳市各中小企业董事及监事会成员、总经理、财务总监、财务经理、主管税务经理、会计、中高层相关人员。

 

三、培训时间、地点及课程安排

(一)培训时间

201422223 二天

(二)培训地点:深圳市银湖路综合开发研究院CDI大厦三楼多功能厅

(三)课程安排

第一部分:企业税务管理策略

1 正确理解企业税务管理目标

2 正确理解企业税务成本

3 从税务稽查案件看企业税务风险

4 企业税务管理常见误区

5 中国税务环境特点及其影响分析

6 企业税务成本控制线路图

7 企业税务高的原因与案例分析

8 税务筹划为企业创造价值

9 企业税务风险控制线路图

第二部分:公司设立的税务筹划

1 公司架构案例分析

2 公司设立筹划策略

3 利用海外公司进行税务筹划的策略

4 海外公司的运作与税务管理

5 根据业务模式设立公司的税务筹划

6 不同税务身份的选择与运用

7 投资者身份的选择与筹划

8 经营场地的持有者身份的选择与筹划

9 投入资产方式的筹划与选择

第三部分:企业日常运作的税务筹划

1 日常运作税务筹划案例分析

2 销售业务税务筹划策略分析

3 采购业务税务筹划策略分析

4 企业日常管理税务筹划策略

5 薪酬福利制度税务筹划策略

6 财务会计核算税务筹划策略

第四部分:税务检查的应对技巧

1 税务检查的形式及其特点

2 企业为什么被税务稽查

3 税务稽查应对策略

4 企业应对税务稽查误区分析

5 税务稽查权利的正确理解

6 税务稽查中线索与证据的区别

7 典型税务稽查案例分析

8 税务自查的应对方法分析

9 纳税评估的应对方法分析

第五部分:课程总结

 

四、培训师资

曾建斌,注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。中山大学MBAEMBA、总裁班客座教授、财税管理专家。多年企业财务管理经验、十多年会计师事务所经验、曾在香港某知名会计师事务所研究税务筹划,主要从事咨询和培训业务。

 

五、培训经费和人数
  为避免报名人员的随意性,提高培训资源的有效性,本次培训每人收费50元。其他费用由中小企业服务中心在市民营及中小企业发展专项资金中按照相关规定给予补贴。

本次培训计划招生1个班共100人,每单位限报3人。

 

叁、项目管理课程班的招生通知

各有关企业:

为提高我市中小企业相关人员的项目管理水平,促进企业在项目管理方面的效用,综合开发研究院(中国·深圳)培训中心根据深圳市中小企业服务中心下达的深圳市2012-2013年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划,面向全市中小企业举办“项目管理”课程班,现将相关事宜通知如下:


一、组织机构
  主办单位:深圳市中小企业服务中心

承办单位:综合开发研究院(中国·深圳)培训中心


二、培训对象
    深圳市中小企业中高层管理人员、项目总监、项目经理、技术总监、项目主管、产品经理、销售经理及各部门经理等项目管理需求者。

 

三、培训时间、地点及课程安排

(一)培训时间

201431516日 二天

(二)培训地点:深圳市银湖路综合开发研究院CDI大厦三楼多功能厅

(三)课程安排

[培训目标]深刻理解项目管理的基本理论,通过案例学习提升实践水平,掌握项目管理的有效方法,增强学员在工作中的项目管理能力,提高工作效率,为企业项目开发的顺利进行提供帮助。

[课程内容]

1.项目管理的概述及方法

2.项目管理的主要内容(包括:范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等)

3.项目管理架构

4.项目可行性研究及项目评估

5.项目生命周期及关键工作

6.项目管理操作流程及项目执行的关键要素

7.项目成功的关键及综合案例分析

 

四、培训师资

黄誉老师           

v        项目管理经理

v        资深培训师、咨询顾问

v        六西格玛黑带

v        美国项目管理协会(PMIPMP

v        大型上市公司资深培训师和管理咨询顾问。

老师具有丰富的管理经验和企业培训经验。曾任外资光通讯企业研发工程师、生产部经理,系统集成企业总经理助理、管理部经理、大型工程项目经理,大型通讯企业培训经理、人事经理、六西格玛黑带、项目管理经理等岗位,具有研发、项目管理和企业经营管理工作经验。负责公司六西格玛与项目管理推进、六西格玛与项目管理课程开发、实际大型集成项目经理和企业经营管理等实际工作经验,具有丰富的管理实践和培训经历。

 

五、培训经费和人数
为避免报名人员的随意性,提高培训资源的有效性,本次培训每人收费50元。其他费用由中小企业服务中心在市民营及中小企业发展专项资金中按照相关规定给予补贴。

本次培训计划招生1个班共100人,每单位限报3人。

 

肆、中小企业品牌建设课程班的招生通知

各有关企业:

为了帮助深圳市中小企业打造品牌,提升整体形象和综合竞争力,根据市中小企业服务中心下达的《深圳市2012-2013年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划》,受中小企业服务中心委托,我培训中心面向全市中小企业人员开展“企业品牌建设”的培训,现将该培训班的有关事宜通知如下:


一、组织机构
  主办单位:深圳市中小企业服务中心

承办单位:综合开发研究院(中国·深圳)培训中心


二、培训对象
    深圳市各相关中小企业高层领导、战略管理经理、品牌策划人员、市场经理、营销经理、销售人员等。

 

三、培训时间、地点及课程安排

(一)培训时间

201432930 二天

(二)培训地点:深圳市银湖路综合开发研究院CDI大厦三楼多功能厅

(三)课程安排

[培训目标]实施名牌战略是企业改进技术、提升产品质量、加强内部管理、开拓国内外市场、战胜竞争对手的有力武器;实施名牌战略也是促进产业结构调整和资源优化配置,增加就业机会,带动相关产业和区域经济发展,提升城市综合竞争力和形象力的有效途径;拥有众多的国际知名品牌更是一个国家或地区综合经济实力、国际竞争力和国际地位的重要标志。如何让深圳已有的品牌继续发扬光大?如何让处于培育阶段的品牌企业和品牌产品健康成长?是政府、企业和社会各界共同关心的问题,通过“品牌建设”精英培养计划,希望通过该计划的实施,促进深圳更快更好的培育名牌产品。

品牌是一种无形资产;有利于提高企业美誉度与知名度,从而提升和强化企业的竞争力;同时品牌也是一种文化,具有凝聚力与扩散力,能增强员工对企业认同感和归属感,增强企业的吸引力与辐射力;此外由于企业是城市经济的细胞,所以企业品牌是带动城市经济发展的动力。

塑造一个好的品牌不单关系到企业的生产经营,也与城市的发展息息相关。企业品牌建设越来越受到各界的关注。

 

[课程内容]

1.  企业品牌概论

2.  管理团队的市场和品牌意识

3.  品牌元素构建体系

4.  品牌资产经营

5.  品牌的重要营造

6.    品牌竞争力培育

7.  经营品牌战略环节

 

四、培训师资

董少杰   战略与品牌规划专家,中国企业发展规划院副院长,明天策略集团副总裁,广东翼联合设计策划有限公司董事长,佛山市明天品牌策划有限公司总经理,佛山市杰出设计有限公司董事长,品牌成长太极模式创始人。曾荣获:中国品牌策划十大杰出人物CCTV品牌影响力100人,中国产品品牌策划风云人物,优秀品牌策划人,奥运品牌营销特别贡献奖……

 

五、培训经费和人数
为避免报名人员的随意性,提高培训资源的有效性,本次培训每人收费50元。其他费用由中小企业服务中心在市民营及中小企业发展专项资金中按照相关规定给予补贴。

本次培训计划招生1个班共100人,每单位限报3人。

 

伍、第三方物流的选择与管理课程班的招生通知

各有关企业:

为了帮助深圳市中小企业有效提升物流与供应链管理的核心竞争力,为企业降低运营成本,寻找新的经济增长点,突破物流人才瓶颈,根据市中小企业服务中心下达的《深圳市2012-2013年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划》,受中小企业服务中心委托,我培训中心面向全市中小企业人员开展“第三方物流的选择与管理”的培训,现将该培训班的有关事宜通知如下:


一、组织机构
  主办单位:深圳市中小企业服务中心

承办单位:综合开发研究院(中国·深圳)培训中心


二、培训对象
    企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。

 

三、培训时间、地点及课程安排

(一)培训时间

201462122 二天

(二)培训地点:深圳市银湖路综合开发研究院CDI大厦三楼多功能厅

(三)课程安排

[培训目标]理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性,深刻领会第三方物流的内涵,企业物流自营与外包决策与利弊分析、面对物流市场的竞争,第三方物流应该具备怎样的能力 - 各种不同物流服务的类别与客户关注度的重点是什么? 物流企业如何开发客户? 物流企业如何进行投标与方案设计? 如何进行物流车辆的选型、管理与成本分析? 如何进行物流服务管理? 物流企业如何进行财务管理? 物流企业应该掌握哪些相关的法律法规? 第三方物流的选择方法与模型分析,如何管理与控制第三方物流并有效进行风险管理? 第三方物流企业未来发展趋势是怎样的? 只有高度认识第三方物流在现代社会对企业的影响,掌握第三方物流管理最前沿的实践方法并迅速运用到企业中去 才能帮助有效提升企业物流与供应链管理的核心竞争力,为企业增值!

[课程内容]

第一章:物流的重要性与从第一方物流到第三方物流至第五方物流的发展

第二章:第三方物流服务类别与企业物流运营模式分析

第三章:第三方物流企业核心能力分析

第一节: 第三方物流企业核心竞争力综述

第二节: 第三方物流企业关键能力要素1: 物流客户的开发能力

第三节: 第三方物流企业关键能力要素2: 物流投标与方案设计能力

第四节: 第三方物流企业关键能力要素3: 物流车辆的管理能力

第五节: 第三方物流企业关键能力要素4: 物流服务能力

第六节: 第三方物流企业关键能力要素5: 物流成本的分析与控制能力
   
第七节: 第三方物流企业关键能力要素6: 熟悉与掌握物流相关法律、法规的能力

第四章:各种企业与第三方物流的选择方法与模型分析
    第五章:各种企业如何管理与控制第三方物流并进行有效的风险管理
    第六章:企业发展与第三方物流企业的发展趋势

四、培训师资

陈亮,香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士;华南理工大学,双学士。ITC采购与供应链管理资格认证全国讲师 、英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师、英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师、中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师;制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS 精益与六个西格码及IE 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。

 

五、培训经费和人数
为避免报名人员的随意性,提高培训资源的有效性,本次培训每人收费50元。其他费用由中小企业服务中心在市民营及中小企业发展专项资金中按照相关规定给予补贴。

本次培训计划招生1个班共100人,每单位限报3人。

 

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